背景 

我的万物集（MyMRO）是工业供应和维护领域的杰出参与者，以前作为跨国公司固安捷（Grainger）的子公司运营。在一个关键的举措中，我的万物集经历了管理层收购，并与固安捷分离，为其作为独立实体铺平了市场道路。 

随着固安捷中国管理层的收购与分离完成，我的万物集需要向国内外更广泛的受众提供全面的客户解决方案，同时在包括客户、供应商、投资者等在内的业务合作伙伴中建立全新本土化品牌形象。 

挑战在于有限的时间。我的万物集希望在一年内走出固安捷的影响，建立自己的影响力。面对这一挑战，我的万物集向朗标咨询品牌迁移指导。 

解决方案 

朗标与高层利益相关者密切合作，帮助我的万物集制定新的品牌定位，更新品牌命名，设计品牌标语、品牌识别和视觉系统，并规划品牌复兴的整体传播。为了实现新的品牌定位，我们开发了品牌信息室。有了它，我的万物集在与不同受众进行沟通时，可以适当强调不同的信息，又与全新品牌定位平台保持一致。 

制定了明确的品牌定位之后，我的万物集需要梳理主品牌与其产品和服务之间的关系，以便长期系统地管理品牌。通过品牌能力评估、品牌战略和基准品牌研究，我们设计了品牌架构以管理其所有服务。此外，我们为未来的品牌架构制定了计划，以帮助我的万物集在业务扩展时更好地管理其品牌组合。 

我们还提供了语言和视觉解决方案。在语言解决方案方面，这个名字反映了该平台庞大的产品类别，与创建工业产品百科全书和智能购买体验的目标一致。标语“MyMRO是我的MRO智慧总管”体现了该品牌简化采购流程和管理库存的能力，在可购性和高技术之间取得了平衡。 

在视觉解决方案中，朗标制定了全面的品牌识别策略，包括标志设计、排版和色彩指南，并为品牌资产的应用和管理提供了明确的指导方针，以确保一致性和认可度。 

成果 

2022年12月，这些工作在我的万物集的新品牌标识和表达的成功发布中得到了认证。这标志着公司新篇章的开始，使其能够作为一个独立实体，以强大而独特的品牌形象向前迈进。我的万物集现在已经准备好吸引更多的观众，并有效地与商业伙伴合作。在朗标专业知识的指导下，品牌迁移之旅为我的万物集未来的成长和成功奠定了基础。