2009年由二十一世纪福克斯公司首发的阿凡达开创了史上最全面的商业推广之一——125项专利产品包含了四大类别（玩具，服饰，出版物，以及电子游戏）。此后，零售量与日俱增，最近已经达到了1.53亿美元的记录。虽然福克斯公司并未确定是否发行阿凡达续集，但其已经做好了阿凡达品牌的长期推广计划，即生产更多的专利衍生产品以赶上关键的秋季开学档，万圣节以及节日购物高峰季。新产品将包括服饰，棋牌游戏以及床上用品。

福克斯消费品执行副总裁Robert Marick认为阿凡达将注定打破行业格局，他表示，“我们确信阿凡达在商店中持续增长的销售量与新电影的发行并没有直接的关系，并且我们正在积极通过极具创意的方式来吸引更多的粉丝。”

阿凡达不止在一个方面打破了既往的定势。在商业世界外，阿凡达也打破了多项的票房纪录。阿凡达首映6周后便超越当年的铁达尼号，成为史上票房增长速度最快的电影。它272.9亿美元的全球净收入来源于3D电影的高售价，以及它在中国和俄罗斯两大市场所取得的巨大成功，而这两大市场当今都与1997年铁达尼号上映时不可同日而语。

福克斯将阿凡达发展成一个超越了电影叙事的延伸品牌，是对阿凡达品牌资产或品牌价值的长期投资。这似乎与星球大战电影这部巨资影片如出一辙，后者称为了制作者乔治卢卡斯的摇钱树。这两部影片有重要的相似之处：技术新颖性，一个虚构的英雄叙事和复杂的世界，从而为以后的丰富的商品推出建立了基础。产品和服务品牌往往都会创造出一个品牌故事和体验，建立与消费者之间的情感联系。星球大战和阿凡达已经通过电影自身做到了这一点，但是这个观众认知是否能产生长期效应，还有待观察。

作为一个附加优势，阿凡达的三维形象已经很好地转化到了玩具和视频游戏行业。美泰已经生产具有阿凡达标签的玩具，让买家在电脑上开启三维图像。更重要的是，这一技术方面使阿凡达的品牌延伸与电影本身达成了一致性，而一致性在建立一个强大的品牌过程当中是至关重要的。阿凡达3D增强型商品的消费者将能重新获得正如他们在影片中所获到的震撼体验。

阿凡达能够延续它目前的热潮，成为一个产品品牌，或者是Na’vi全民热潮只是一时狂热？虽然每一个利润丰厚的品牌都围绕着一个核心理念，阿凡达的复杂性可能显得繁琐。很难找出阿凡达的一个最主要的理念，像耐克公司代表胜利或沃尔沃代表安全一样。例如星球大战产品线的长期成功取决于其长期保持一致的能力，并保持在未来的年月里与消费者和球迷的相关性。