站在全面建设社会主义现代化国家新征程的关键节点，”十五五”规划纲要为新时代品牌建设提供了战略指引。在全球价值链重构与国内高质量发展双轮驱动下，中国品牌发展正迎来从规模扩张向价值跃升的历史性转折。

一、新格局下的品牌战略定位

当前全球产业竞争已进入”品牌主权”时代。根据规划纲要指出的”国际环境深刻变革”，品牌建设需立足三重坐标：在科技领域打造自主可控的创新品牌，在产业领域培育具有全球竞争力的领军品牌，在文化领域构建彰显中国特色的价值品牌。如华为、大疆等科技品牌的崛起证明，只有将品牌战略嵌入国家创新体系，才能突破”卡脖子”困境。

规划纲要强调的”新质生产力培育”为品牌进化指明方向。比亚迪通过电动化、智能化转型实现品牌价值倍增的案例表明，品牌建设必须与产业基础高级化、产业链现代化同频共振。未来五年，战略性新兴产业品牌需在人工智能、生物技术等赛道形成差异化竞争优势。

二、创新驱动的品牌发展路径

1. 科技赋能品牌升级

纲要提出的”研发投入强度达到2.8%”目标，要求企业构建”研发-专利-标准-品牌”的价值链。京东方通过持续10%以上的研发投入，实现从技术追赶到品牌引领的跨越，印证了创新投入与品牌溢价的正向关系。

2. 绿色重塑品牌价值

“单位GDP能耗降低13.5%”的约束性指标，倒逼品牌绿色转型。隆基绿能凭借光伏技术突破，既实现碳减排目标，又构建起”绿色科技”品牌形象，其经验显示ESG要素已成为品牌核心资产。

3. 数字重构品牌生态

面对”数字经济核心产业占比超15%”的发展目标，品牌建设需把握数字化转型机遇。海尔卡奥斯工业互联网平台通过赋能产业链上下游，实现了从产品品牌到生态品牌的跃迁，展现了数字经济时代的品牌新范式。

三、系统推进的品牌建设体系：以朗标「品牌力量屋」激活品牌三力

在“十五五”规划强调“创新驱动、协调发展、绿色转型”的背景下，品牌建设不能再依赖单点突破，而需要构建系统化的品牌力量。朗标提出的「品牌三力模型」—— 领导力、体验力、影响力，为企业提供了从战略模糊到系统落地的品牌建设路径。

1. 政策支撑：以国家战略赋能品牌领导力

很多品牌陷入”战略模糊”的困境，不是因为缺乏想法，而是缺少一个能贯穿始终的战略支点。朗标认为，真正的品牌领导力体现在三个层面：

• 认知占位：在消费者心智中建立不可替代的位置。就像特斯拉不仅代表电动车，更代表”可持续能源的未来”
• 组织共识：确保从管理层到一线员工对品牌定位的清晰理解。我们服务的一家科技企业，通过内部品牌共识工作坊，将战略落地效率提升了40%
• 动态进化：保持核心定位不变的同时与时俱进。某百年老字号品牌通过朗标的”品牌焕新”方案，既保留了文化底蕴，又成功触达年轻客群

“很多品牌不是定位不准，而是坚持不够。真正的领导力需要时间的沉淀和一致的表达。”

2. 标准引领：以体验力兑现品牌承诺

品牌承诺与用户体验的断层是当前最普遍的问题。朗标通过”品牌体验力诊断”发现，高绩效品牌都在三个维度做到极致：

• 触点一致性：确保每个接触点都传递统一的品牌信息。我们帮助某连锁品牌建立的”体验标准手册”，使其门店服务满意度提升35%
• 价值可感知：让抽象的品牌理念转化为具体体验。某智能家居品牌通过场景化体验设计，将购买转化率提高了2倍
• 情感共鸣：创造超越功能的情感连接。一个母婴品牌通过”成长陪伴”的体验设计，客户留存率提升了50%

体验不是设计出来的，而是系统管理的结果。我们开发的’品牌体验罗盘’工具，帮助企业实现从战略到执行的闭环管理。

3. 开放合作：以影响力激活品牌生态

在信息过载的时代，品牌影响力不再是声量竞赛，而是生态构建能力。朗标帮助客户从三个层面提升影响力：

• 用户共创：某运动品牌通过建立”产品体验官”社群，不仅优化了产品设计，更培养了一批品牌大使
• 产业协同：一个新能源品牌联合上下游伙伴打造的”绿色供应链”项目，显著提升了行业话语权
• 社会价值：某食品品牌发起的”可持续包装计划”，既践行了ESG理念，又赢得了消费者认同

“影响力不是你说什么，而是别人为你做什么。我们最近帮助一个汽车品牌构建的’户外生活社区’，让用户自发成为内容创作者，品牌传播效率提升了3倍。”

在”十五五”的新发展阶段，品牌建设需要更系统、更敏捷的方法。朗标「品牌力量屋」的独特价值在于：不仅提供诊断框架，更提供可快速落地的解决方案，帮助企业在变革时代构建可持续的品牌竞争优势。

4. 系统化建设：从单点突破到三力协同

许多品牌的问题并非资源不足，而是“三力失衡”——战略空洞、体验割裂、生态孤立。朗标为企业品牌建设提供系统性解决方案：

• 调研：快速诊断行业机会与用户认知偏差（如某快消品牌曝光度高但信任度低的问题根源）。
• 诊断与规划：基于三力模型评估品牌结构，识别短板（如领导力模糊或体验力分散）。
• 聚焦定位：形成可落地的战略表达，确保“一句话说清品牌”，并贯穿所有触点。

结语

“十五五”时期，品牌建设必须跳出传统营销思维，以“领导力定方向、体验力做交付、影响力扩生态”的系统方法，实现与国家战略的同频共振。朗标的三力模型，正是帮助企业在这一关键阶段，构建“站得住、记得住、传得开”的可持续品牌体系的有效路径。